既然創業組織這么偉大，為什么他們中絕大部分都會失敗？這個問題，是我想知道的，我希望找出真正能影響它們成功的關鍵性因素。
什么是決定創業公司成敗的最關鍵因素？硅谷Idea lab創始人比爾·格羅斯在分析了200多家公司的創業成敗后，揭開了一個驚人的真相。他的這段TED演講，在Youtube上短時間內就達到千萬點擊量。非常值得一看。
演講者比爾·格羅斯：
他初中時，在學校的公交車站賣糖果；高中時，自己做太陽能設備；大學，又開始做揚聲器。從12歲開始，共創辦了100多家公司，其中聞名硅谷的Idea Lab可被視作“創新工場”的原型，是美國歷史上第一家創新孵化器。曾發明造就谷歌今日成功的商業模式。他是美國家喻戶曉的商界傳奇。
演講摘要：
既然創業組織這么偉大，為什么他們中絕大部分都會失敗？這個問題，是我想知道的，我希望找出真正能影響它們成功的關鍵性因素，而且，我想嘗試用一種系統化的方式研究，以避免我一些直覺性的東西，以及因為過去經歷我曾操盤和看過那么多公司后，可能帶來的一些誤導。
我覺得影響我剛才那個疑問的，有以下五點：
第一是創業公司的“想法”。我過去曾認為“想法”就是一切，我把我公司命名為“Idea Lab”，就是因為我非常崇敬一聲“啊哈”想出想法的那一瞬間。但過了段時間，當我有所成長，我開始覺得，也許“團隊、執行力、適應能力/靈活性”，要比“想法”重要得多。
一個團隊的執行力，很大程度體現在：它適應客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現實主義，這也是為什么我后來覺得，團隊可能是最重要因素的原因。
再接著，我開始關注“商業模式”。這個公司是不是有非常清楚的客戶收入模式？商業模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺得它可能是影響一個創業公司成功或失敗的最重要因素。
再接著，到了第四階段，我注意到“融資”。有時公司會面臨資金緊缺壓力，也許這是最關鍵因素？
然后，當然，再下一個階段，是“時機”。這個想法是不是太前衛，世界其實還沒準備好呢？你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場？或者說，“時機”正好？還是已經太晚，現在已有很多競爭對手？
所以，當我思考大量公司，我一直非常仔細考量這五大因素。我大概看了IdeaLab的100 個公司，以及100個非IdeaLab公司，希望能獲得一些科學性的答案。
首先，在 Idealab 公司中，我找了五家最成功公司，分別是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，他們都是價值十億美元級別的公司；然后，我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司，分別是：Z.com、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、Peoplelink，我們曾對他們期望很高，但他們不成功。
然后，我試著按規模對他們進行打分，再根據分數進行排序；接著，我又在非 Idealab 公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、Youtube 和 LinkedIn 這樣世界范圍內都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如 Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz 和 Friendster。
后面這些公司，基本都擁有大量資金，某種程度上，甚至有自己商業模式，但都沒成功。我想從中了解成功和失敗的關鍵因素，結果讓我大吃一驚。
排在首位的最重要東西是：時機。將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素占到了 42%；第二，是團隊和執行力；想法的可辨性（Differentiability）和獨特性則排在第三。
當然，這個結論不絕對權威，也不是說“想法”不重要，但它確實讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時一個恰當的時機更為重要。
而排名最后兩個，分別是商業模式和融資，這對我 Make Sense。商業模式沒那么重要，可能是因為最開始創業時可以沒商業模式，如果用戶對你創造出來的東西有需求，你可以發展后再慢慢加入商業模式。融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢，這在今天尤其如此。
所以我到底想說什么呢？總結一下，我要說的就是：行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要。
那么怎么評估時機？看用戶是否真的已準備好接受你提供的東西，并且你自己要對時機這個問題，有百分之百的真誠，不能去否認你看到的任何事實性結果，我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進的事，你就要在關注“時機”這件事上，非常非常誠實。
來源：商業最強大腦
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